Entrar en un nuevo mercado siem pre implica empezar una etapa dis tinta. Pero no necesariamente empezar de cero. Es el caso de MoraBanc, que prepara su despliegue bancario en España después de haber cons truido durante más de siete décadas una trayectoria vinculada a Andorra y la gestión patrimonial.
El salto llega en un momento de fortaleza para el grupo. MoraBanc cerró 2025 con un beneficio de 62,5 millones de euros, un 8% más que el año anterior, encadenando así diez ejercicios consecutivos de crecimien to. Los activos bajo gestión superaron por vez primera los 20.000 millones, hasta los 20.141 millones. En una déca da, los recursos gestionados crecieron un 196% y el beneficio, un 171%.
Esta base es la que ahora sustenta uno de los movimientos más im portantes de la historia reciente de la entidad: la entrada en el sistema bancario español. El camino se ha construido por etapas. La incorpora ción de Tressis fue el primer punto de inflexión. A continuación, con la adquisición del 100% del Banco Europeo de Finanzas (BEF), formali zada en julio de 2025 después de re cibir las autorizaciones del Banco de España y de la Autoridad Financiera Andorrana. La operación permitió al grupo disponer de una entidad bancaria autorizada en España.
El proyecto ya ha avanzado otro paso: Banco Europeo de Finanzas ha pasado a operar bajo el nombre de MoraBanc, con sede en Madrid. La entidad combina así la capacidad bancaria con la actividad de Tressis y Tressis Gestión, una estructura con la que quiere desarrollar su propuesta de banca patrimonial en el mercado español.
MoraBanc pasa de un mercado en el que es una entidad de referencia, a competir en un sistema financiero de dimensiones muy superiores y con actores fuertemente consolidados. Lo hace con un modelo que quiere tras ladar algunos de los rasgos desarrolla dos durante décadas en Andorra: es pecialización en gestión patrimonial, proximidad con el cliente, solvencia y una oferta que combina productos propios con soluciones de terceros.
La solidez es una de las cartas de presentación. A cierre de 2025, el ratio de capital CET1 de MoraBanc se situaba en el 20,52%, el más elevado de Andorra, según los datos publicados por la entidad y corres pondientes al cierre de 2025. El grupo también logró un ROTE del 18,38% y un ROE del 14,86%.
La banca privada constituye el otro gran pilar. El modelo ha recibido varios reconocimientos internacionales. The Banker, publi cación del grupo Financial Times, distinguió a MoraBanc como Banco del Año 2025 en Andorra, mientras que Citywire le concedió su premio al mejor banco de banca privada del país. El jurado destacó aspecto como la atención personalizada, la incorporación de tecnología y la oferta de productos alternativos y sostenibles.
España deja así de ser sólo un mer cado de expansión para convertirse en pieza central de la estrategia del grupo. De hecho, las unidades inter nacionales de Suiza, Estados Unidos y España ya aportaron 8,1 millones de euros al resultado de 2025, un 13% del beneficio total.
Para MoraBanc, el cambio de esca la abre otra etapa: hacerse un hueco en el sistema bancario español sin renunciar al modelo sobre el que ha construido su trayectoria. Nuevos en el mercado español, sí, pero con más de siete décadas de historia detrás.
Una relación con Barcelona que va más allá de las finanzas
MoraBanc mantiene desde hace años varios vínculos con Barcelona. El grupo es propietario de la Casa Vicens, la primera casa proyectada por Antoni Gaudí, y forma parte del programa corporativo de la Fundació Joan Miró. A esta presencia cultural se le suma la vinculación con el deporte. MoraBanc patrocina al FC Andorra, que compite en LaLiga Hypermotion, y da nombre al MoraBanc Andorra de baloncesto, equipo de la Liga Endesa. Son conexiones que ayudan a explicar una particularidad del desembarco: MoraBanc entra formalmente en el sistema bancario español pero lo hace desde la proximidad geográfica y con una trayectoria empresarial, cultural y deportiva que ya ha ido tejiendo puentes con España.
