¿Cuáles son las claves que explican el éxito o el fracaso de las operaciones de fusión y adquisición (M & A)? Buscar respuestas a esa pregunta fue el objetivo del debate celebrado ayer en la sede del Cercle d’Economia de Barcelona y en el que participaron Camino Quiroga, notaria y miembro de la junta del foro de opinión; Joan Roure, profesor del IESE; Enrique Tombas, presidente de Suma capital y Josep Maria Romances, presidente de Closa capital, empresa organizadora del acto. Moderó Manel Pérez, adjunto al director de La Vanguardia. capital.
Durante el coloquio se puso de manifiesto que muchas de las operaciones de fusión o de adquisición no finalizan con éxito y que es necesario un proceso riguroso de análisis y valoración de todos los elementos del proceso para asegurar un buen desarrollo.
Los presentes coincidieron en resaltar que se necesita contar con la ayuda de un amplio abanico de servicios profesionales -desde la selección de candidatos para las operaciones, a los requisitos financieros, pasando por los fiscales y los de gestión- para acometer este tipo de operaciones. Se trata de un proceso que consume en promedio prácticamente un año y que requiere ser acometido con un liderazgo y objetivos claros. También de una identificación previa de las culturas de las empresas participantes, a fin de detectar preventivamente posibles problemas futuros en la integración.
Aunque las fusiones y adquisiciones han ido cobrando importancia y son asumidos como necesarios por muchas empresas, las pequeñas dimensiones de estas en Catalunya y España ponen de manifiesto que siguen siendo necesarias para asegurar el incremento de la productividad y la competitividad de la economía.
