Grup Aurial és un projecte que neix el 2017 amb l’obertura del primer club, Augusta Padel a Sant Cugat. Els seus fundadors són Marta Marrero, Jon Grau i Daniel Osés. El 2020, el projecte es consolida amb la creació de la marca Aurial Padel –i posteriorment Grup Aurial–, que engloba una xarxa de clubs amb serveis integrals com pàdel, restauració, gimnàs i esdeveniments. Actualment, gestiona centres a Catalunya, a la resta d’Espanya i a Eslovàquia, i està en procés d’expansió cap a altres ciutats europees. El grup compta amb 116 pistes –un 65% indoor i un 35% outdoor– i és el principal operador especialitzat en la gestió de pistes de pàdel a Espanya.
Com ha evolucionat el model de club de Grup Aurial?
Els nostres clubs han passat de ser espais exclusivament de pàdel a convertir-se en autèntics resorts d’oci. Oferim pistes de pàdel, zones gastronòmiques i gimnàs, amb l’objectiu de generar una experiència completa per als clients. Hem creat un nou model de restauració, Desbario, un concepte healthy food on busquen donar servei global als clients facilitant-los la restauració. Busquem crear una comunitat activa i fidelitzada, professionalitzar un sector molt atomitzat i consolidar-nos com a referents del mercat.
Quins han estat els principals moments d’expansió?
El 2020, la creació de la marca Aurial Padel va permetre unificar els clubs sota una mateixa identitat i reforçar el model de gestió integral. L’expansió internacional, amb l’obertura del club a Bratislava, també ha estat un pas clau que obre la porta a noves seus al centre d’Europa, com a la República Txeca.
Grup Aurial és el principal operador en la gestió de pistes de pàdel a Espanya
I el perfil dels usuaris?
És molt divers. Hem detectat un creixement notable de la participació femenina, que ja representa gairebé el 50 % dels clients. A més, els nostres clubs atrauen tant jugadors amateurs com competitius, persones que busquen activitat física però també socialització.
Quina importància té la formació dins del projecte?
És bàsica per consolidar el nivell esportiu i professionalitzar el sector. Disposem de l’Escola de Pàdel Marta Marrero i de l’Aurial Academy, amb programes per a tots els nivells, des de la iniciació fins a la formació per a entrenadors i monitors. Aquest enfocament ens permet crear un ecosistema complet al voltant del pàdel.
Com els ajuda la tecnologia a millorar l’experiència dels jugadors i la gestió dels clubs?
La digitalització facilita la gestió dels clubs, des de la reserva de pistes fins a l’organització de tornejos i l’optimització dels recursos. Ens permet oferir un servei àgil i una atenció més personalitzada als usuaris, així com controlar dades d’ús i rendiment que milloren contínuament la seva experiència. L’aposta per la tecnologia ens fa més competitius en un mercat madur.
A l’Escola de Pàdel Marta Marrero i a l’Aurial Academy hi ha programes per a tots els nivells
Quines accions han impulsat per reduir l’impacte ambiental dels seus clubs?
Tenim un projecte amb Pascal Box per a la reutilització de pilotes de pàdel, que permet que cada pilota s’utilitzi fins a cinc vegades més gràcies al procés de pressurització. Aquesta tècnica consisteix a restaurar la pressió original de les pilotes mitjançant dispositius específics que en recuperen l’elasticitat i el rebot òptim. D’aquesta manera, allarguem la seva vida útil, reduïm costos i minimitzem l’impacte ambiental. A més, fomentem el reciclatge i la reutilització de materials a totes les instal·lacions.
La participació femenina als clubs és notable
Quina és la visió de futur de Grup Aurial?
Consolidar-nos com a líders en el sector del pàdel, amb una xarxa de clubs que ofereixin experiències integrals i de qualitat. Potenciar la restauració Desbario i la diversificació de serveis. Estem centrats en l’expansió internacional al centre d’Europa, però sense deixar de créixer a Espanya. La qualitat i la comunitat continuen sent la nostra prioritat.
Disposen de partner financer per tirar endavant els diferents projectes?
BBVA és el nostre partner financer. Ens ofereix el suport necessari per garantir un creixement sostenible, amb productes adaptats a les nostres necessitats empresarials. Aquesta col·laboració ens permet concentrar-nos en el desenvolupament del negoci mentre el banc gestiona els aspectes financers.
